苏州市省级信用管理示范企业风采展示（三）——苏州建设（集团）有限责任公司

苏州建设（集团）有限责任公司成立于1996年，最初为市属国资企业集团，2003年改制后为民营企业。经过二十多年的发展，已逐渐形成了以建筑施工、工程代建、房产开发及对外投资为三大主营的地标型民营企业集团。

苏州建设集团秉持“质量至上诚信为本”的企业宗旨筑牢发展基石。自2019年开始，系统性解决发展产生中的管理问题和信用弊端，将信用管理融入企业发展战略，在防范经营风险、实施转型升级和创新发展等方面发挥了重要支撑作用。公司2020年通过江苏省信用管理贯标验收，2021年获评信用管理市级示范企业，今年成功创建省级信用管理示范企业。

一、严格把控供应商信用管理，源头保证施工质量

一方面依托信息化平台，对供应商进行云管理。公司的ERP信息系统设立了供应商模块，为供应商管理提供信息技术支持。公司目前已经建立了完善的专业分包商、材料供应商、机械设备供应商、机械设备租赁商等名录资源库，并对供应商进行分类管理。系统中包含供应商的基础信息以及重要的业务信息。另一方面对供应商实行分类管理，细化评审程序，加强资信调查。集团公司将供应商分为四类，每一类供应商的资信调查方法不同、分析材料不同，进行差异化资信管理。通过供应商分类管理，资信调查了解供应商商誉、供应商成本控制和管理是否有效率、供应商的财务状况、重大投诉和违规记录、生产设备能力和生产规模等方面的综合实力，择优选择供应商。

二、严控物资采购管理，实行分级、分层管理

依照施工项目管理架构，采购分为以下几类：1.集中采购：部分大宗材料由集团公司集中采购，或者分公司集中采购两种方式。实行公开招标的至少选择3家以上合格供应商参加投标；2.直属项目：实行总部集中采购，实行“集团公司采购、签约，项目部参与的采购体系；3.分公司项目：由各分公司自行组织集中采购、签约，集团公司评审的采购体系；通过采购的分类管理，最大程度保障流程的合规性、材料质量的高度安全性，进而为施工项目的质量保驾护航。

三、严控施工质量、提升契约精神、加强商账管理

建立了《工程质量管理制度》、《工程技术管理制度》、《安全生产管理标准》等一系列规章制度，并在日常管理不断学习、改进。同时在商账管理方面，集团公司承接的政府项目风险低，项目回款率高。近三年在落实信用管理工作效果中，注重应收账款周转率、坏账损失率以及逾期账款比率三项核心指标的把控，通过2019年-2021年数据分析，集团公司应收账款周转天数分别为110.00天、103.00天、57.00天，近三年无一笔坏账和逾期账款。