苏州市物价局召开市区农副产品平价商店工作会议

　　2016年1月27日，苏州市物价局在局会议室召开了市区农副产品平价商店工作会议。各区物价局(办)分管平价商店的主管科室负责人、市区各平价商店经营者、姑苏区平价商店特邀监督员参加会议，会议由苏州市物价局徐宏选处长主持，马俊副局长到会并讲话。会议总结了2015年全市平价商店工作情况，通报了前一阶段平价商店检查情况及存在问题，安排部署了2016年度平价商店相关工作。

　　会议指出，2015年我们按照省局“促创新、重管理、保质量、增效益”的总体要求，开展了农副产品平价商店各项工作，一是完善了平价商店准入退出、日常管理、档案台账、价格监测、信息系统等管理制度，平价商店长效管理机制基本建立；二是开展了多次平价商店暗访抽查、交叉检查、信息系统巡查等检查工作，并创新推出了平价商店特邀监督员管理模式，平价商店管理日趋规范；三是召开了多次平价商店经营者座谈会和业务知识培训会，平价商店经营管理水平和社会责任意识进一步增强；四是指导行业组织开展活动，加强平价商店间的优势互补和协调协作，促进平价商店共同发展，共同提高。从2015年考核情况来看，大部分平价商店都能按照省、市各项要求规范经营，建立健全店内档案，按规定使用信息系统，平价商店总体运行情况较好。

　　会议指出，在看到平价商店取得成绩的同时，必须清醒认识到平价商店目前仍然存在几大问题，一是平价商店市场贡献份额较小、社会效益不够显著；二是少数经营者自身条件较差，难以生存发展；三是市民对于平价商店的感知度、认可度和满意度还有待进一步提高。

　　针对以上问题，马俊副局长要求，2016年平价商店工作要以长效管理为重点，进一步加强规范管理，实现社会效益，切实把平价商店建成价格惠民的有效载体和应急调控的重要平台。具体来说，要做到以下三点：

　　一是加强量化考核。今年要将平价农产品销量作为平价商店考核的重要指标，根据不同类型平价商店的实际情况，确定盈亏平衡点作为考核及格线，一方面通过销量考核促使平价商店自我发展、自我提高；一方面使真正能履行平价商店义务、承担平价商店责任的企业发展起来。

　　二是加强企业合作。为解决平价商店菜源单一、菜品不足、配送成本高等问题，平价商店尤其是大型批发市场、大型连锁超市开办的平价商店要积极发挥作用，通过建立合作中心、搭建信息平台等方式，建立合作互助机制，推动我市平价商店共同发展。

　　三是加强社会监督。一方面要落实属地管理责任，加强政社互动，发动社区、社会组织参与平价商店日常巡查工作，一方面要定期通过政府网站、公共媒体等渠道公布平价商店相关信息，扩大社会知晓度和影响力。